12月25日，国美电器在北京发布了未来企业发展战略及新品牌形象，同时推出新品牌口号“被信任是一种快乐”。这是国美成立26周年以来，第一次明确提出以“信”为核心内容的企业文化，对于一家零售连锁企业，特别是作为行业领军者的国美而言，这不仅是国美自身发展的一大步，也是推动行业前进的一大步。

　　孔子说：人而无信，不知其可也。国美电器作为一家一直以“信”作为企业文化的基因，并以此为基础，立志成为备受信赖的世界级零售企业，其本质是将多方利益相关者会聚在一起，交换价值，创造价值，同时共享价值。在这个平台上，生存和发展的前提是服务于消费者，正如零售行业的本质就是服务。国美一直追求的就是怎样为消费者提供更好的服务和体验，赢得消费者信赖。这是国美过去、现在、将来都需要考虑的永恒话题。可以说国美将供应商、消费者紧密的连接起来，它其实是一个多方利益相关者聚集在一起，志同道合的商业平台。核心就是要取得消费者的信任。

　　所谓的道合就是在这个平台上，各方要有共同的理念去创造今天、明天和将来。拥有一个共同的价值观。正如国美高级副总裁魏秋立所说，国美之所以选择“信”作为企业文化，是因为国美从成立以来就相信商道唯信。国美这个品牌存在的最终目标就是赢得消费者的信赖、信任和信心。要达成这个目标，从企业内部来看，首先要建立的是国美领导上下级之间精于互信的关系，一个同心同德、值得信赖的团队，才能和合作伙伴互助互利。只有依赖于一个信任的团队，才能赢得消费者的信赖、信任和信心。

　　同时信也有利于企业成本的降低。国美初创立身之本正是基于消费者的信任。互信的关系，便于降低合作成本。使企业能将更多的精力投入到对消费者需求变化的理解，进行商业模式的创新中。在企业氛围和文化上也崇尚被信任是一种快乐。

　　魏秋立在阐述国美之信用“得信赖者得天下，失信赖者身不存。‘信’之有无，命运两殊”总结到。“信是统领国美经营的核心价值观，因为大家有着共同价值观，所以大家志同道合聚集在国美的这个平台上。国美将其信确立为统领国美的核心价值观，这个价值观对外它会化为追求消费者信赖的品牌与信誉。对内，化为全体国美同仁值得信赖的信品，信识，信能与信行。”

　　魏秋立还表示国美力推“信”文化也是对自己的一种鞭策，对社会的一个承诺。将把这个承诺化为坚实的企业文化落实在员工的行为规范上，以回报社会和广大消费者对国美的信任。因此在内部经营管理上，要求员工要凝聚信识，正信不靡，要和合作伙伴有一个良好的契约精神。信行上则要有一个谨慎的承诺的态度，做到信口如一，言行一致。信能上要求专业的负责态度，和追求卓越的意愿。信品上强调诚实不虚伪，正直有底线，这个底线是要有做人的底线，在企业里面，企业有行事的底线。通过在日常经营管理上，对员工信品，信识，信能，信行的要求，以支撑国美对消费者的承诺，成为受消费者信赖的品牌。

　　对于一家企业而言，文化是“内”，品牌是“外”，只有做到内外一致，企业文化和品牌行为相统一，企业才能实现自我价值和发展。对国美而言，“信”文化符合家电连锁行业的属性。国美也具备讲“信”的文化和条件。作为中国最大的零售连锁企业，具有代表性和资格去讲“信”。

　　当然，任何一家企业的企业文化的形成，都离不开创始人的品格和信仰。具有创始人自身的传统和基因。对黄光裕和国美来说，商道就是“信” ,“信”可融通天下，“信”是国美之本。

　　作为国美的创始人，黄光裕在创业初期就将“信”当作事业精神的灵魂。始终将“信”视为商道之本，并通过自己的率先垂范，带动了全体国美同仁对“信”的珍守与遵行：在思想层面，坚持“信是人之道，亦是商之本”的信念，系统阐发了“信”的理论，包括诚信与戒欺、信诺与忠诚、信心与勤奋、信任与责任、信仰与坚守等思维与行为方式的内在逻辑。而在行为层面，“信”表现为创始人一以贯之的主动坚守和自觉克制。首先，重承诺，不欺骗，不忽悠，不随意许诺；其次，重兑现，承诺一旦做出，必践行之，做到以行取信。

　　从最初的品牌口号“买电器，到国美，花钱不后悔”到现在的“被信任是一种快乐”，这也算是国美对“信”文化的一脉相承。国美也正是凭借对“信”的坚守，26年的不断发展，成为家电零售连锁的领军者。国美亦希望通过本次品牌理念的发布，让更多消费者了解国美“信”之道。