很难说，现在人们对彼时蜂拥至新华书店买书的那份不舍，是真的因为带有符号意义的一家书店本身，还是对过往年华、青春与知识饥渴的某种追念。
　　
　　有多久没去新华书店了？这个问句会很暴露年龄，因为对于真正的新生代而言，新华书店是什么，恐怕都有些恍惚了。昨日南都广州读本刊发专题，追访广州新华书店65年的岁月，不少细节令人唏嘘。对于这样一家曾经“一家独大”的官方背景书店，面对网店压力、转型困境甚至体制牵绊时的取舍、去向，可能不仅是“实体书店困境”可以概括的。
　　
　　来自广州新华书店集团的数据显示，从2007年起，新华书店受网络冲击明显，一般图书的零售在这几年间均呈现不同程度的下降。2013年与2010年比较，书店的一般图书(课本除外)的零售下降了17.46%，近些年来也有不少新华书店关闭。但体现在数据上的经营压力，对于依然带有某些体制“优势”的新华书店而言，其实要比民营实体书店好得多。毕竟教材和教辅类图书的垄断销售资质，已经让新华书店本身不能算是纯粹意义的竞争市场主体。近些年来，包括新华社在内的不少媒体报道指向中小学教材发行的垄断暴利，该领域的改革试点遭遇非常大的阻力，甚至无疾而终，也是事实。
　　
　　具体到实体书店的困境，不独新华书店感受得到，诸多民营实体书店的体会可能更深，也更痛切。所不同的是，民营书店的经营压力无所承接，没有体制化的供养，撑不下去就关张，比如广州知名旧书店文津阁的关门，就曾引来热议。相对而言，新华书店系统的人事、体制状态，加重了新华书店自身的转型困难，相较于民营书店更纯粹的市场压力，新华书店可能有更多来自体制本身的负累。得益于行政化的垄断经营，同时也受累于行政化经营、管理模式的盘根错节、人员臃肿。现在到了想要转型的时候，除了经营方式的简单适应市场(摆几张咖啡桌，调暗灯光、拉长营业时间，应该说是不难的)，管理机制、运营模式与思路的转变，或许才是难度所在。
　　
　　去书店的人少了，不代表读书的人少了；实体书店、实体书少了，读者也只是转向电子阅读。
　　
　　回到对实体书店存亡的讨论，来自民营书店一些经营业者的思考可能更切合市场实际，相较于网店的折扣度、便利性，实体书店确实应当更多转向自身精神产品的特质探寻。正如学而优书店总经理陈定方所言，“营造实体书店特有的板块、空间感，让读者体验到不同的东西和感觉，包括各种活动体验”，才是可行的思路。具体到广州来说，一边是新华书店式微(尤其是抛开教材发行这一块垄断经营来看)，另一边也有方所等新型书店的热络，也能说明一些问题。
　　
　　作为文化意义上的新华书店，之所以为不少人所怀念，更多是由于彼时图书市场的不充分，以及经营主体的一元化。在新华书店最风光的年代，其实也正是社会文化领域初松绑的那段时间，书少，买书的渠道更少，因为读者的别无选择，催生了新华书店的“一家独大”。与其说新华书店当年曾是一座城市的文化地标，不如说更像那些年里文化匮乏、市场主体单一的表征。很难说，现在人们对彼时蜂拥至新华书店买书的那份不舍，是真的因为带有符号意义的一家书店本身，还是对过往年华、青春与知识饥渴的某种追念。
http://news.ifeng.com/a/20141014/42196614_0.shtml (责任编辑：鑫报)