发布会现场

　　

　　7月19日上午，省政府新闻办举行甘肃省参获第三届中国质量奖暨第六届省政府质量奖获奖情况新闻发布会。省政府副省长张世珍，省市场监督管理局党组书记、局长王忠习，共同为大家介绍我省质量发展工作有关情况和甘肃省参获第三届中国质量奖暨第六届省政府质量奖的有关情况。出席今天发布会的还有省人社厅副厅长、新闻发言人位志荣先生，省发展改革委副巡视员肖福林先生，敦煌研究院党委委员、副院长张先堂先生,省文旅厅执法局局长孟兆辉先生，陇南市祥宇油橄榄开发有限责任公司总经理李建科先生，甘肃第七建设集团有限公司副总经理张立天先生，中核四Ｏ四有限公司第四分公司一车间一组班组长贾彦军先生，中核四Ｏ四有限公司王多明先生，请他们介绍有关情况，并回答大家关心的问题。

　　

　　省委宣传部副部长、省政府新闻办主任郭锦诗主持新闻发布会

　　

　　主持人：

　　

　　女士们、先生们，各位记者朋友们：

　　

　　大家上午好！欢迎出席省政府新闻办新闻发布会。为贯彻落实党中央、国务院对质量工作的决策部署和省委省政府《关于建设质量强省的意见》要求，进一步树立和发挥质量典型的示范引领作用，推动全省广泛应用先进质量管理理念和典型质量管理方法，营造高质量发展的浓厚氛围，促进全省经济社会质量变革、效率变革、动力变革。今天，我们很高兴地邀请到了省政府副省长张世珍先生，省市场监督管理局党组书记、局长王忠习先生，共同为大家介绍我省质量发展工作有关情况和甘肃省参获第三届中国质量奖暨第六届省政府质量奖的有关情况。

　　

　　出席今天发布会的还有省人社厅副厅长、新闻发言人位志荣先生，省发展改革委副巡视员肖福林先生，敦煌研究院党委委员、副院长张先堂先生,省文旅厅执法局局长孟兆辉先生，陇南市祥宇油橄榄开发有限责任公司总经理李建科先生，甘肃第七建设集团有限公司副总经理张立天先生，中核四Ｏ四有限公司第四分公司一车间一组班组长贾彦军先生，中核四Ｏ四有限公司王多明先生，请他们介绍有关情况，并回答大家关心的问题。

　　

　　参加今天新闻发布会的有中央驻甘、香港驻甘、省市40多家媒体的记者朋友们，欢迎大家的到来。

　　

　　首先，请省政府副省长张世珍先生发布我省质量发展工作有关情况。
 

　　

　　省政府副省长张世珍

　　

　　张世珍：

　　

　　女士们、先生们，各位记者朋友们：

　　

　　大家上午好！

　　

　　很高兴参加今天的新闻发布会。首先，我谨代表甘肃省人民政府，向前来参加今天新闻发布会的各位朋友表示热烈的欢迎！向长期以来关心支持甘肃经济社会发展的各界人士、记者朋友们表示衷心的感谢！

　　

　　在省委省政府的坚强领导下，在社会各界的关心支持下，通过全省上下共同努力，2018年我省质量发展工作取得了突出成绩。敦煌研究院“基于价值完整性的平衡发展质量管理模式”一举摘得第三届中国质量奖，实现了西部地区中国质量奖“零”的突破，这也是我国文化文博系统的第一家获奖单位，引起了社会各界广泛关注。甘肃第七建设集团有限公司、中核四〇四有限公司第四分公司一车间一组、中核四〇四有限公司高级技师王多明分别获得第三届中国质量奖提名奖。陇南市祥宇油橄榄开发有限责任公司、白银有色集团股份有限公司、兰州环境能源交易中心有限公司等３家企业荣获第六届甘肃省人民政府质量奖，甘肃省中医院等5家单位荣获第六届甘肃省人民政府质量奖提名奖。借此机会，我代表省政府向获奖组织和个人表示热烈祝贺！

　　

　　近年来，省委省政府主动适应经济社会进入高质量发展阶段的历史方位和基本特征，坚持以实施质量强省战略为统领，全面贯彻落实新发展理念，深入开展质量提升行动，不断加强质量安全监管，深化质量改革创新，不断提升产品和服务质量水平。工作中，我们坚持培养先进典型和鞭策后进相结合，充分发挥先进典型的示范引领作用，着力营造“树标杆、学标杆、超标杆”的质量发展氛围，极大地激发了全省各界追求质量进步的工作热情，为全面提升质量发展水平、推动全省经济社会实现高质量发展创造了良好条件。今天发布会上介绍的获得中国质量奖和省政府质量奖的企业和组织，就是这些先进典型的集中代表。他们的典型经验和成功做法，集中到一点就是树立了先进的质量管理理念、凝结形成了科学的质量管理方法，这些理念和方法为企业保持中高速发展、迈向中高端水平奠定了坚实的质量基础。宣传推广他们的质量管理理念和管理方法，对于引导全省广大企业和组织学习借鉴质量标杆的成功经验，持续提升管理和技术水平，不断增强质量核心竞争力，进而为全省经济社会加快转型升级、实现高质量具有十分积极的促进作用。

　　

　　鉴此，为表彰激励质量先进，省政府决定对获得中国质量奖和提名奖的组织和个人给予奖励，并号召全省各行业、各领域和广大企业学习他们先进的管理理念、科学的管理方法、追求卓越的进取精神和一丝不苟的工作作风，努力营造比学赶超、推动高质量发展的社会氛围。各级各有关部门要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委省政府《关于建设质量强省的意见》，大力实施品牌发展战略，鼓励企业争创国家级和省级质量品牌奖项，在各界、各行业、各领域培育一批质量发展标杆。要完善相关政策措施，进一步加大对质量品牌建设的激励力度，着力打造一批实力强、质量优、信誉好的品牌企业。要加强质量管理经验的宣传推广，在全省广泛组织开展质量先进典型经验交流和自主品牌宣传活动，推动甘肃产品和服务向甘肃品牌转变。也希望广大新闻媒体进一步加大对我省质量品牌的宣传力度，广泛宣传我省质量优、竞争力强的特色优势产品和服务，进一步扩大品牌影响力，树立起甘肃品牌的良好形象，为推动全省经济社会高质量发展作出应有的贡献！

　　

　　谢谢大家！

　　

　　主持人：

　　

　　下面，请省市场监督管理局党组书记、局长王忠习先生介绍甘肃省参获第三届中国质量奖暨第六届省政府质量奖有关情况。
 

　　

　　省市场监管局党组书记、局长王忠习

　　

　　王忠习：

　　

　　尊敬的张省长，各位来宾，各位记者朋友：

　　

　　大家上午好！刚才，张省长对我省参获第三届中国质量奖暨第六届省政府质量奖的成果、重大意义作了发布和介绍，并对下一步工作提出了要求。下面,我就甘肃省参获第三届中国质量奖暨第六届省政府质量奖的具体情况作以简要介绍。

　　

　　一、我省参获第三届中国质量奖有关情况

　　

　　中国质量奖是我国质量领域的最高荣誉，是为贯彻落实党中央、国务院关于质量工作的要求和部署，经全国评比达标表彰工作协调小组报中央批准，于2012年设立的，旨在表彰在质量管理模式、管理方法和管理制度领域取得重大创新成就的组织和为推进质量管理理论、方法和措施创新做出突出贡献的个人。中国质量奖分为中国质量奖和中国质量奖提名奖，每两年评选一次，每届评出中国质量奖不超过10个、中国质量奖提名奖不超过80个，至今已评选了三届。

　　

　　2018年11月2日，第三届中国质量奖颁奖大会在北京召开，国务委员王勇出席表彰大会并作重要讲话，有9家组织和1名个人荣获“中国质量奖”,71家组织和9名个人荣获“中国质量奖提名奖”。其中，我省敦煌研究院荣获第三届“中国质量奖”，不仅实现了该奖项在西部地区零的突破，也是本届中国质量奖在服务业领域的唯一一家获奖单位，具有十分重大的示范带动作用和意义。同时，我省有两家组织和一名个人获得第三届“中国质量奖提名奖”，获奖总数在全国省级地区处于前列。

　　

　　二、第六届省政府质量奖有关情况

　　

　　2011年，根据质量发展工作需要，为促进全省经济转型升级，参照全国通行做法，省政府首次设立了“甘肃省人民政府质量奖”。2016年，经党中央、国务院批准，全国评比达标表彰工作协调小组将“甘肃省人民政府质量奖”明确确定为省委、省政府保留开展的10项省级评比达标表彰项目之一，由省政府主办，评选周期为2年，表彰名额每次不超过3个。2016年5月31日，省政府重新修订印发了《甘肃省人民政府质量奖实施办法》，进一步扩大了奖项名额和评奖范围，增设了5个“甘肃省人民政府质量奖提名奖”，将评奖范围扩大到了覆盖产品、工程、服务、环境、社会管理等更加广泛的领域，积极鼓励省内各行各业的企业和组织自愿申报省政府质量奖。

　　

　　自2012年开展省政府质量奖评审表彰工作以来，我省已经连续开展了6届评审表彰活动，整个过程严格按照省政府《实施办法》规定的自愿申报、推荐提名、资格审查、资料评审、现场评审、综合评价、审定公示、批准公告等八个环节进行，累计共有18家企业和组织获得省政府质量奖，9家企业和组织获得省政府质量奖提名奖。

　　

　　2019年2月26日，省政府印发了《关于表彰第六届省政府质量奖及提名奖的决定》，陇南市祥宇油橄榄开发有限责任公司、白银有色集团股份有限公司、兰州环境能源交易中心有限公司等３家企业荣获第六届省政府质量奖，有5家组织获得第六届省政府质量奖提名奖。

　　

　　三、获奖组织的主要特点

　　

　　近年来，全省广大企业和组织认真贯彻落实党中央、国务院和省委省政府关于开展质量提升行动的部署要求，牢固树立和践行质量第一、效益优先的发展理念，积极推广和应用先进的质量管理方法和模式，不断加强质量管理，夯实质量基础，强化品牌建设，取得了较好的经济效益,推动企业和组织实现了高质量发展，在全省各行各业涌现出了一批质量先进的优秀典型。这次受到表彰的中国质量奖、省政府质量奖获奖组织就是其中的优秀代表。总体来看，获奖组织有以下几个特点：一是将质量融入了组织发展的方方面面。获奖组织都能够牢固树立质量第一强烈意识，把质量战略作为组织的核心战略，系统地创建、培育、发展组织质量文化，大力弘扬工匠精神；在生产经营工程中，获奖组织都能结合自身发展实际和需要，大力推行现代质量管理的先进制度，建立了全员、全过程、全方位的质量管理制度体系，形成了一整套适合自身发展的质量管理模式，推动企业和组织不断发展壮大。二是把创新驱动作为引领发展第一动力。获奖组织都将科技创新和管理创新作为提升组织核心竞争力的重大战略，不断加大资金投入，加强人才队伍和科研能力建设，使组织在行业内始终处于领先水平，为组织实现高质量发展提供了不竭动力。三是把品牌建设作为组织发展的战略支撑。获奖组织都将品牌建设作为组织发展的核心战略，注重加强自主品牌建设，组织的品牌价值和品牌影响力不断提高，树立了良好的品牌形象。

　　

　　特别是本次获得中国质量奖的敦煌研究院，在七十多年的发展历程中，以真实完整地保护传承莫高窟文化价值为目标，以高素质人才队伍为支撑，秉承坚守大漠、甘于奉献、勇于担当、开拓进取的“莫高精神”，用匠心呵护遗产，用文化滋养社会，深入挖掘遗产价值，以保护为基础，研究为核心，弘扬为目的，统筹兼顾保护、研究、弘扬三位一体平衡发展，形成了具有理论创新、实践应用、效果显著的“基于价值完整性的平衡发展质量管理模式”，现已发展成为我国世界文化遗产保护管理的典范、国内外最大的敦煌学研究实体和国际上具有一定影响力的遗址博物馆。获得中国质量奖提名奖的甘肃第七建设集团股份有限公司和中核四〇四有限公司第四分公司一车间一组，结合自身特点和实际需要，在实践探索中建立形成了科学的质量管理模式，质量和科技创新始终保持同行业领先水平，形成了良好的品牌效应。中核四〇四有限公司高级技师王多明在30多年工作生涯中，始终将质量第一的理念贯穿于工作全过程，扎根戈壁，坚守一线，精益求精，刻苦钻研，带领团队一起攻克了多项焊接技术难关，解决了生产过程中遇到的多项核心技术问题，成为该领域专家型的技能人才，获得了全国劳动模范、全国技术能手等荣誉称号。

　　

　　此外，陇南市油橄榄开发有限责任公司等省政府质量奖获奖组织，也都以卓越绩效管理为基础，形成了既各具特色又科学有效的质量管理模式，为广大企业推广借鉴提供了质量发展实践。

　　

　　四、我省对获奖单位和个人的奖励激励措施

　　

　　省委省政府十分重视第三届中国质量奖评选表彰工作，在我省敦煌研究院等组织和个人获奖后，林铎书记和唐仁健省长分别作出重要批示，要求予以表彰奖励和大力宣传推广。为贯彻落实省委省政府主要领导指示精神，经请示省政府同意，决定对获奖组织和个人予以表彰奖励和宣传推广：

　　

　　一是在借鉴其它兄弟省份做法的基础上，省政府将对荣获第三届中国质量奖的敦煌研究院奖励200万元，对荣获第三届中国质量奖提名奖的甘肃第七建设集团有限公司、中核四〇四有限公司第四分公司一车间一组分别奖励50万元，对荣获第三届中国质量奖提名奖的个人奖励5万元。

　　

　　二是省直各有关部门要结合各自职责给予大力扶持，认真落实《甘肃省质量激励政策措施》，对获得中国质量奖及提名奖的组织，在进行融资信贷、技术项目改造、研发创新投入等方面给予优先支持，在政府投资类项目上适当给予技术加分，切实形成优质优价、良币驱逐劣币的良好投资和发展环境，进一步激发质量创新的动力。

　　

　　三是广泛宣传推广获奖组织的质量管理先进经验和做法。近期，省委省政府已正式发文，要求在全省文博系统全面推广敦煌研究院“基于价值完整性的平衡发展质量管理模式”，充分体现了省委省政府对推广应用先进质量管理模式的坚定决心。全省各新闻媒体、省直各有关部门、各有关行业协会要进一步加大对我省获奖组织和个人质量管理经验的宣传推广力度，进一步总结提炼和深度挖掘，形成可复制、可推广、可借鉴的质量管理经验做法，向我省制造业、建筑业和服务业等行业领域积极推广，以此推动全省各行业各领域学习运用先进质量管理方法，全面开展质量提升行动，提高质量管理整体水平。

　　

　　下一步，省市场监督管理局将切实履行省质量发展领导小组办公室和省政府质量奖评审委员会办公室职责，推动全省各级各部门认真贯彻党中央、国务院和省委省政府关于质量工作的各项要求，全面落实省委省政府对质量强省建设的具体部署，深入开展质量提升行动，着力构筑重点生态产业质量体系，大力推进实施品牌发展战略，特别是通过中国质量奖和省政府质量奖的标杆引领作用，激励更多的企业组织和个人在质量上追求卓越，促进我省产品、工程、服务、环境质量水平的整体提升，推动我省经济社会高质量发展。

　　

　　谢谢大家！

　　

　　主持人：

　　

　　下面，请敦煌研究院党委委员、副院长张先堂先生介绍获奖有关情况。

　　

　　敦煌研究院党委委员、副院长张先堂

　　

　　张先堂：

　　

　　敦煌研究院是负责世界文化遗产敦煌莫高窟、天水麦积山石窟、永靖炳灵寺石窟，以及全国重点文物保护单位瓜州榆林窟、敦煌西千佛洞、庆阳北石窟寺保护管理的综合性研究型事业单位，是我国拥有世界文化遗产数量最多、跨区域范围最广的文化遗产管理机构。在长期的文化遗产保护管理实践中，敦煌研究院以自觉的文化担当，履行保护、研究、弘扬文化遗产价值的使命和责任，秉承“坚守大漠、甘于奉献、勇于担当、开拓进取”的“莫高精神”，构建符合文化遗产事业发展规律的“十位一体”战略发展模式，以“基于价值完整性的平衡发展质量管理模式”为指导，在文化遗产保护、研究、弘扬方面取得了一定的成绩，已发展成为我国世界文化遗产保护管理的典范、国内外最大的敦煌学研究实体和国际上具有一定影响力的遗址博物馆。

　　

　　一、客观总结，形成了基于价值完整性的平衡发展质量管理模式

　　

　　经过75年的发展，敦煌研究院目前已经形成了自己的管理文化和理念。几代莫高窟人传承“莫高精神”，以“真实完整地保护，并负责任的传承利用莫高窟的文化价值”为使命，秉持树立质量第一的生命理念、精益求精的工匠精神、科学严谨的求实态度、持续改进的创新思维、不断符合需求的服务意识，形成了“用匠心呵护遗产，以文化滋养社会”的质量文化，逐渐积淀并形成了“基于价值完整性的平衡发展质量管理模式”。

　　

　　实现莫高窟价值得到真实、完整、可持续地保护、研究、传承和弘扬是敦煌文物事业的终极目标，基于价值完整性的平衡发展质量管理模式是敦煌研究院文物事业发展的关键所在。保护是基础，研究是核心，弘扬是目的，三者之间相互关联、互为表里、协同发展。通过研究和挖掘，明确了保护对象所蕴含的价值，为保护提出更高的要求，也为传承和弘扬提供文化基础和精神内涵；通过保护，保证了研究和挖掘对象材料物理信息和文化信息的完整性，也为基于价值的传承和弘扬提供了基础条件和根本保证；通过传承和弘扬，为基于价值的保护、研究和挖掘提供了持续发展的驱动力。

　　

　　二、贯穿始终，以现代质量管理理念指导敦煌文化遗产管理工作

　　

　　敦煌研究院“基于价值完整性的平衡发展质量管理模式”以“平衡发展质量管理”为核心所开展的一系列工作，得到了国内外的认可，成功获得第三届中国质量奖，成为首个问鼎最高质量奖项的文化遗产管理机构。“基于价值完整性的平衡发展质量管理模式”关键在于要将现代质量管理理念贯穿于文化遗产保护工作的各个方面。

　　

　　（一）以文物保护为基础，真实完整保护文化遗产价值本体。在文化遗产保护方面，敦煌研究院建立了基于“目标导向”的文物保护科学技术应用与评价管理体系。该体系集详细的莫高窟保护管理制度、风险管理的文物监测预警体系、标准的文化遗产保护规范、精细的保护技术和工艺操作流程、严格的保护结果观测评估为一体，确保用于保护文物的各项实践和科学技术的安全性、有效性，保证文物本体及其赋存环境的真实性、完整性。在科学保护管理体系实现对敦煌石窟文物有效保护的基础上，敦煌研究院更加注重对科学保护管理的经验总结，形成了多项文化遗产保护领域的标准，文物保护科研成果获得了政府各级多个科技创新奖励，成熟的文化遗产保护技术在我国大量文物保护工程中得到广泛应用，甚至向“一带一路”沿线国家成套输出，在国际上发出了文化遗产保护的中国声音。

　　

　　（二）以学术研究为核心，深入挖掘文化遗产价值内涵

　　

　　在文化遗产价值挖掘研究方面，敦煌研究院实施了基于莫高窟价值整合社会资源的“协同管理”研究体系。一方面通过学术管理体制机制创新，充分解放现有研究人员的创造性和创新能力，积极引导多学科、多角度阐释研究敦煌石窟文化艺术价值；另一方面坚持开门办院，公开学术研究资源，搭建面向国际的协同研究平台，吸引不同国家、不同文化背景的学者尤其是年轻学者来共同研究、解读博大精深的敦煌文化艺术，形成各方力量参与敦煌文化艺术研究的格局。通过多年的不断努力，敦煌研究院已发展成为国内外最大的敦煌学研究实体。通过协同研究，调动了各方力量，深入揭示了敦煌石窟的历史价值、艺术价值、科技价值，阐释其深刻义理，思想道德、精神禀赋，形成了丰硕的科研成果，并赋予其时代内涵，成为弘扬中华民族优秀传统文化、建设社会主义精神文明的宝贵资源。

　　

　　（三）以传承弘扬为目的，针对性满足社会多元文化需求

　　

　　面向文化遗产的价值传承弘扬，敦煌研究院建立了基于观众类型的“针对性分类”弘扬管理体系。负责任地弘扬敦煌石窟文化艺术价值，为社会提供高质量、正能量、多元化、个性化的文化服务和文化产品，让公众看得好、听得懂、记得住、讲得出。对于来到莫高窟的游客，通过“单日总量控制、网络预约购票、数字洞窟展示、实体洞窟参观”的旅游开放新模式，拓展敦煌文化艺术的展示空间，缓解实体洞窟压力，丰富敦煌文化艺术普及内容，既提升了观众的参观体验，也有效实现了文物保护与利用的平衡。在旅游特旺季，适时启动应急参观模式；在旅游淡季，针对高端需求游客，开辟深度体验旅游模式。通过游客承载量研究和科学有效的质量管理，很好地应对了在游客数量快速增长的同时，服务满意度始终保持在95%以上的高水准。对于更多的未能来到莫高窟的公众，积极拓展展览方式，利用传统临摹艺术、数字展示技术、数字敦煌线上资源、出版物及新媒体，开展了“全方位、多层次、立体化”的艺术传播形式，提供“大众化、普及化、多维化”的文化服务和文化产品，使文化遗产“走出去，活起来”。在充分满足我国人民大众多元文化需求的同时，也向国际社会宣扬了我国优秀的民族文化，坚定了文化自信，提升了中国软实力。

　　

　　（四）以科学管理为手段，让质量管理体系深入人心

　　

　　为了推进全面质量管理体系在全院各部门、工作各环节落地生根，敦煌研究院成立以院长为组长、其他院领导为副组长，各部门负责人为成员的“全面质量管理体系建设领导小组”，负责统筹协调、整体推进，指导督促全院各部门、直属单位和下属企业贯彻落实全面质量管理的相关要求。为推动全员参与，敦煌研究院召开全院先后将2017和2018年度确定为“质量管理年”和“质量提升年”，进一步完善质量管理机构设置，编制全院绩效指标库、部门绩效指标、全面质量管理手册、程序文件和部门作业文件，完成全院质量管理体系架构和关键指标体系建设，与全院各部门签订《全面质量管理目标责任书》；在全院各部门、单位、企业确定并培养117名全面质量管理体系内审员，完成全面质量管理体系认证前期工作，初步建立质量管理体系及量化考核评价机制；邀请质量管理专家对全院干部尤其是中层以上领导干部开展质量管理集中培训，让质量管理理念深入人心，让广大干部职工充分认识到质量管理对全院各项工作发展的重要意义，从而达成全面质量发展共识。

　　

　　三、抓住机遇，积极推进“质量强院”战略的实施

　　

　　在举国开启质量时代的背景下，敦煌研究院将进一步贯彻落实十九大精神，以“质量第一”“质量强国”理念为为引导，借力“一带一路”建设和丝绸之路（敦煌）国际文化博览会展示交流平台，以获得“中国质量奖”为契机，在国家和甘肃省“质量提升行动实施方案”的指导下，在“甘肃省质量品牌提升项目”的支持和帮助下，持续深化“质量第一、质量强院”战略，吸收和运用其它行业质量管理经验，深入推进敦煌研究院全面质量管理体系建设，深入挖掘蕴藏在敦煌石窟中的文化价值和人文精神，大力推动人文交流和文化传播。在逐步实现敦煌研究院发展愿景的同时，进一步带动整个文化遗产领域质量管理的进步，为实现“质量强国”贡献敦煌智慧，贡献文化遗产行业力量，面向国际展示高质量的中国文化遗产保护管理水平，在增强国民文化自信和“一带一路”建设中促进民心相通发挥积极作用。

　　

　　主持人：

　　

　　下面，请陇南市祥宇油橄榄开发有限责任公司总经理李建科先生介绍获奖有关情况。
 

　　

　　陇南市祥宇油橄榄开发有限责任公司总经理李建科

　　

　　李建科：

　　

　　陇南市祥宇油橄榄开发有限责任公司成立于1997年。商标“祥宇”二字取自周总理的字“翔宇”的谐音，这是祥宇人对中国油橄榄事业奠基人周恩来总理永恒的怀念。目前已发展成为集油橄榄良种繁育、集约栽培、规模种植、科技研发、精深加工、市场营销、产业旅游为一体的综合性企业。

　　

　　公司被国家农业部、发改委、财政部等八部委审定为“农业产业化国家重点龙头企业”，被批准为“甘肃省油橄榄加工技术与质量控制工程技术研究中心”。近年来，祥宇牌特级初榨橄榄油在纽约、洛杉矶、日本、以色列等国际橄榄油大赛中荣获金奖共13枚，并且在澳大利亚国际橄榄油比赛中被评为“北半球最好的特级初榨橄榄油”，提高了国产橄榄油在国际市场上的品牌影响力和竞争力。

　　

　　公司自2012年实施卓越绩效管理模式以来成效显著，2017年获得了甘肃省人民政府质量奖提名。在此基础上，根据评审组提出的意见和建议，我们不断进行测量、分析与改进。两年来，在全面质量管理工作方面取得了新的突破。在各级政府及职能部门，特别是各级市场监管部门的大力关心、支持和帮助下，公司荣获了2019年甘肃省人民政府质量奖。这既是对我公司全面质量管理工作的肯定，也是对广大员工的是鞭策和鼓励，它必将激发了公司创新的内生活力，推动企业上等级。在此，我公司向多年来关心、支持和帮助我们发展的各部门表示衷心的感谢！我们将一如既往地、踏踏实实地践行工匠精神，为国人做最好的橄榄油。

　　

　　对于农业企业尤其是食品生产企业来说，质量就是生命，没有最好，只有更好。祥宇视“诚信为企业的根基、质量为企业的生命、品牌为企业的灵魂、创新为企业发展的动力”，我们将这一理念，践行和落实在每天的工作中。从2009年参与中国橄榄油标准起草和制定以来，我公司一直致力于生产世界顶级品质的橄榄油，特别是近年来在产品生产加工和质量提升上，又有了新的历史性的突破：

　　

　　一、引进先进的质量管理模式，助推企业上等升级。公司作为国家、省、市农业产业化重点龙头企业，近年来，导入卓越绩效管理模式，并进行了系统的优化部署。通过卓越绩效管理模式的诊断，组织培训、改进实施等，提升了企业管理理念与效率；重视产品质量与服务流程，规范操作设计、实施与改进，不断提升产品质量、服务水平；重视员工素质提升，开展人力资源管理，信息化建设并取得成显著效；采取多种环保节能措施，降低运营成本，彰显企业的社会责任。经过全体员工的周密部署、精心组织、扎实推进，使卓越绩效管理工作取得了实质性进展和成效。

　　

　　二、按照打造世界一流油橄榄企业的总目标，着重在提高产品质量上实现新的突破。公司牢固树立“质量就是生命”的经营理念，一直致力于推动和规范中国橄榄油市场，为行业的可持续发展贡献我们的力量。公司曾多次派优秀员工前往油橄榄原产地国家学习橄榄油品鉴方法和先进的生产技术，已有四位取得国际品油师资格证书，同时多次邀请IOC资深品油师来公司作全员培训，树立全员质量意识，从而与国际接轨。公司连续多年取得了质量、食品安全、环境和HACCP等多项管理体系认证，实现了标准化、系统化的全面质量管理。

　　

　　三、革新生产技术，确保产品质量。为了有效提升特级初榨橄榄油的品质，2014年，占地180.86亩的祥宇油橄榄生态产业园正式启动建设，产业园主要有农业科技产业园、橄榄文化博览园、科技研发示范园、阳光工厂体验园、健康主题休闲园。目前，一期工程“阳光工厂”已经建成并于2015年投入生产。公司积极引进、消化和吸收国际顶尖技术，并进行多项技术的自主创新和改进，生产全过程获得专利16项，制定和备案企业标准6项，建立了适合中国主栽品种的特级初榨橄榄油生产加工技术规范和体系，多项技术国内领先、国际一流。

　　

　　四、扩大人才队伍，增强科技实力。在市政府和相关部门的大力支持下，公司邀请国内知名食品领域专家朱蓓薇设立院士专家工作站，与中国粮油学会、兰州海关综合技术中心建立质量控制联合实验室，与江南大学、中国林科院林业研究所、南京林产化学研究所等多家科研院所、科技研发机构建立了长期战略合作关系。公司自主建成了标准化检测实验室，配有专业技术人员10人、国际品油师4人，在生产全过程严格控制每道工序。为了增强国产橄榄油品质在国际市场上的核心竞争力，公司聘请国际橄榄油质量控制专家、IOC资深品油师帕布罗先生为公司技术顾问，长期进行生产加工和产品质量技术培训和专业指导。

　　

　　五、优化前期服务，提升种植水平。通过订单契约同农户形成了利益共同体，以村或合作社为单位，定村、定时、定量供货的方式进行收购，推出“祥宇”联名银行卡，收购点现场卡对卡支付，方便了果农，提高了付款速度和效率。公司还多次邀请国内油橄榄资深专家邓明全老师等，下乡走村入户，对种植户进行施肥灌溉、修剪、橄榄园精细化管护等油橄榄栽培技术指导培训，想方设法提高橄榄树单株和综合产量，为果农带来了良好的经济效益。

　　

　　六、拓展市场，实现产业健康持续发展。公司为了保持“种、产、销”持续循环发展，在北上广等重点城市不断拓宽市场，设立品牌专卖店，同时积极拓展网络销售渠道，先后在淘宝、天猫、京东、阿里巴巴等平台开设了祥宇橄榄油旗舰店，实现以销带产。我们会立足陇南地理优势、原料优势、技术优势，辐射全国，持续开拓市场，为国人健康而加油！

　　

　　目前，公司拥有一个国家级油橄榄种植示范基地，并牵头成立了陇南市油橄榄产业协会，本着“优势互补、共同建园、合理开发、利益共享”的原则，通过林地流转、合作社带动，协会帮扶指导，订单生产等方式，整合武都区17个乡镇油橄榄种植面积26.3万亩，涉及种植户45672户。成立至今已累计向果农支付收购款9亿多元，通过近几年的带动已使建档立卡的4615户贫困户脱贫。

　　

　　我们将不忘初心，更加有社会责任感地去践行工匠精神，为国人生产最高品质的特级初榨橄榄油！我们将依托技术、原料、资金、管理等优势，以消费者为中心，以市场需求为导向，进行品牌升级！我们不仅是健康食品的提供者，也是健康生活方式的传导者，更是行业可持续发展的引领者！努力让世界爱上中国产的橄榄油就是我们追求的目标！

　　

　　主持人：

　　

　　下面我们进入提问环节，提问前请通报一下所在的新闻机构。
 

　　

　　中新社记者现场提问

　　

　　记者：请问省政府质量奖是如何设置的？有什么特点？评选程序有哪些？
 

　　

　　省人社厅副厅长位志荣

　　

　　位志荣：

　　

　　甘肃省人民政府质量奖是经党中央、国务院批准我省开展的一项省级表彰奖励项目，也是我省质量领域的最高奖项，由省政府评选和表彰，授予省内在产品、工程、环境、服务、社会管理等各个领域内质量领先、技术创新、管理卓越、品牌优秀、效益突出的企业和组织。由省政府主办，省市场监管局承办，每两年开展一次。

　　

　　甘肃质量奖依据《甘肃省人民政府质量奖实施办法》组织实施，共设3个“甘肃质量奖”和5个“甘肃质量奖提名奖”。评选坚持科学、公开、公平、公正的原则，严格执行“两审三公示”要求。评选程序共设置自愿申报、推荐提名、资格审查、资料评审、现场评审、综合评价、审定公示、批准公告等八个环节。
 

　　

　　中国工业报记者现场提问

　　

　　记者：请问甘肃七建采取了哪些质量措施、形成了怎样的质量管理模式并获奖的？
 

　　

　　甘肃第七建设集团有限公司副总经理张立天

　　

　　张立天：

　　

　　七建集团能获得中国质量奖提名奖我认为主要得益于六个方面：

　　

　　一是正确的发展方向。改革开放40年以来，党和政府为企业创造了优越的发展环境，甘肃七建走上了发展的快车道。党的十九大指出，我国经济已经从高速发展向高质量发展的阶段转变，省委、省政府出台了一系列务实举措，党和政府的政策导向，为我们提升质量、创新管理、优化效益，指明了方向、提供了依据。

　　

　　二是浓厚的管理氛围。甘肃七建的企业文化体系中共有12个大的方面，其中企业宗旨、核心价值观、管理方针、企业质量观等等一系列理念，都是围绕质量和管理提炼出来的。每年，我们都会开展劳模、标兵、岗位能手等的评选工作，开展管理岗位同业务竞赛和操作岗位劳动技能竞赛，开展月、季、年度各类检查、考核和评比，形成了“不断进取、追求卓越”的质量管理氛围。

　　

　　三是健全的管理体系。甘肃七建是我省第一家开展卓越绩效管理的建筑企业，通过导入卓越绩效模式、优化内部管理、提升整体绩效，我们形成了完善的“一体五标”管理体系，能够有效将“科学管理、持续改进”的方针真正落到实处。

　　

　　四是科学的管理模式。质量管理上，我们实行综合性三级施工监管质量管理模式，这也是我们此次获奖的申报项目。这一模式是根据甘肃七建的特点和实际探索建立起来的，能够在目前的情况下，最大限度的优化三级组织的责权利分配，提高企业管理效率，确保质量监管无死角、全覆盖。

　　

　　该模式是以集团公司、二级公司、项目部三级管控理念融合五个标准形成综合管理体系。是甘肃第一家通过质量体系认证，西北首家完成“三体系”认证和进而实现“一体五标”的建筑施工企业。此外，为保证“三级质量管理模式”的全面实施，甘肃七建还强力推行了工程质量管理标准化工作，比如在施工领域开展了质量管理绩效考核，制定质量改进目标及方案，推进品牌与创新等活动，有效地提升了企业的整体质量水平和综合竞争实力，并获得了社会的广泛认可与赞誉。

　　

　　同时，甘肃建投七建集团将“用户满意”理念贯穿于经营、生产、技术、质量、回访等各项管理活动中，从集团全员上下树立这种创优意识。在施工技术和施工工艺方面紧跟国内建筑业先进水平，注重在生产一线强化技术管理，加大科技研发力度和投入，鼓励广大职工自主研发新工艺新技术，严格把关工程质量和产品质量，牢固树立质量安全是企业生命线的管理思想，真正实现用现场保市场的目标。

　　

　　五是有力的人才支撑。人才作为企业发展的第一资源，近年来甘肃七建大力实施“发展企业、富裕职工”的发展理念，在学历提升、执业资格、技术职称等方面出台了有效的激励措施。通过入职培训、导师带徒、职业生涯规划等等一系列手段帮助青年员工快速成长。通过上述举措，在帮助员工成才的同时，企业也逐步打造出了一支技术精湛、爱国、爱党、爱企综合素质优良的职工队伍。

　　

　　六是科技研发和技术创新助推企业高质量发展。近年来甘肃七建不断加大科技研发投入，积极参与各级地方政府的科技支撑项目，广泛开展QC小组活动，针对BIM设计、装配式建筑等新型技术开展科技研发，主持编制地方标准，为企业积累了发明专利、实用新型专利、省级工法、学术论文等一大批实用性科技创新成果，形成了具有七建知识产权和技术优势的核心竞争力，工程质量在省内一直保持同行业领先水平。

　　

　　甘肃七建曾先后多次荣获甘肃省科技进步奖和甘肃省建设科技进步奖。拥有“鲁班奖”工程4个，是省内唯一的国家“创鲁班奖特别荣誉企业”；甘肃省飞天奖、兰州市白塔奖工程260多个，甘肃七建数度被评为全国建筑业先进企业，连续三次获得“全国工程建设质量管理优秀企业”“全国工程建设科技示范单位”“全国绿色生产示范企业”，连续23年被评为甘肃省“重合同、守信誉”企业。甘肃七建作为建筑特级资质企业，跨进了国家工程总承包企业行列，形成了从投融资到运营、从建筑设计到物业管理全产业链协同作战的生产经营格局。在拥有省级研发中心的基础上，公司每年以不低于5‰的速度逐年加大科研经费投入，充实科研队伍，加强校企合作，整体技术水平等走在了甘肃建筑行业前列。

　　

　　“这次获奖，不只是获得了荣誉，更多的是对我们企业的一种鞭笞和激励。质量是企业的信誉、信誉是企业的生命，在今后，甘肃建投七建集团将进一步地强化管理、提升质量、追求卓越，弘扬工匠精神，为企业高质量发展，为助推甘肃建筑业的美好明天做出更大更多的贡献。
 

　　

　　人民网记者现场提问

　　

　　记者：介绍一下省委省政府提出发展十大生态产业的背景、发展重点及推进十大生态产业高质量发展的有关情况？
 

　　

　　省发展改革委副巡视员肖福林

　　

　　肖福林

　　

　　首先，介绍一下省委省政府提出发展十大生态产业的背景。甘肃的传统支柱产业石油化工、有色冶金等源于“一五”和“三线建设”时期国家战略布局，长期以来，这些产业对甘肃经济社会发展具有重要作用。近年来，随着经济转型，“两高一资”的经济结构难以适应产业发展总体趋势，依靠投资拉动经济增长的边际效应在递减，以原字号、初字号、重字号、国字号为特征的产业结构及传统发展方式难以为继。省委省政府重新审视我省面临的发展机遇与挑战，按照党的十九大提出的高质量发展要求，对标对表习近平总书记视察我省时“八个着力”的重要指示精神，切实汲取祁连山国家级自然保护区生态环境破坏问题的深刻教训，提出抢占“一带一路”发展制高点，积极构建绿色生态产业体系推动绿色发展崛起，切实推动全省经济发展质量变革，加快发展方式转变，实现增长动力转换。其核心就是要通过构建绿色生态产业体系，让传统产业“脱胎换骨”，焕发新的生机和活力，新兴产业“强筋壮骨”，成为推动经济高质量发展的主导力量。

　　

　　其次，介绍一下十大生态产业发展的重点。十大生态产业大致可以分为三类。一类是国家大力倡导，我们要优先发展的产业，包括节能环保、清洁生产、清洁能源，这是十九大报告中明确提出发展的产业；第二类是突出甘肃优势，重点培育的产业，就是发挥我省在生态、资源、文化、科技、通道等领域的优势和潜力，加快发展循环农业、中医中药、文化旅游、军民融合、通道物流产业，这些产业将会成为推动甘肃今后发展的新的主导产业；第三类是紧盯发展趋势，着力提升的产业，主要是数据信息和先进制造产业，目前我们有一定基础和潜力，也有一些优势产品和企业，但与其他一些先进省区比，在规模、技术和整体竞争力上还有明显差距，急需迎头赶上。

　　

　　第三，介绍一下十大生态产业高质量发展推进情况。2018年初省委省政府印发了《关于构建生态产业体系推动绿色发展崛起的决定》，明确以构建生态产业体系为突破口，加快建立健全绿色低碳循环发展的经济体系，重点发展十大类生态产业。在发展布局上，打造兰白地区为重点的中部绿色生态产业示范区和河西走廊、陇东南两个绿色生态产业经济带。在发展目标上，力争到2020年，产业结构调整取得较大进展，生态文明体制改革取得重大突破，生态产业体系初步形成；到2025年，生态产业体系进一步完善，生态环境质量明显改善，清洁生产、高效生产、低碳生产占主导地位，逐步实现绿色发展崛起。

　　

　　之后，省政府出台了《甘肃省推进绿色生态产业发展规划》，印发了《关于构建生态产业体系推动十大类生态产业发展总体方案》及一系列配套政策，各产业牵头部门围绕规划分别制定了专项行动计划，谋划了265个重点建设项目，总投资8200多亿。为解决产业发展资金问题，省政府印发了绿色生态产业发展基金设立方案。同时，省直相关部门在产业政策、科技创新、绿色金融、财税政策、要素供给等方面陆续出台了一批支持政策。并经省政府同意研究出台了十大绿色生态产业统计指标体系、绩效评价、督查考核办法等，形成了“1+1+10+X”政策框架体系，推动绿色产业发展的良好局面初步形成，绿色生态产业发展也取得了积极成效。经省统计局测算，2018年全省十大类生态产业完成增加值1511.3亿元，占全省生产总值的18.3%，同比增长6.7%，增速比全省生产总值高0.4个百分点。今年一季度，全省十大类生态产业增加值同比增长7.4%，占全省生产总值的21.1%，呈现平稳增长态势。
 

　　

　　省电视台记者现场提问

　　

　　记者：请问中核四Ｏ四有限公司第四分公司一车间一组，作为一线班组，在生产过程中如何实现质量目标的？
 

　　

　　中核四Ｏ四有限公司第四分公司一车间一组班组长贾彦军

　　

　　贾彦军：

　　

　　中核四Ｏ四有限公司第四分公司一车间一组班组长贾彦军同志:各位领导，各位同仁，大家早上好!我叫贾彦军，来自中核四0四有限公司第四分公司一车间一组，简称411班组，下面由我代表我们班组来回答这个问题。411班组主要承担国家军品生产任务及国防预研任务，我们的质量目标最主要的就是产品一次合格率要达到100%，产品优级率达到100%，为了实现这个质量目标我们班组主要采取了两方面措施。

　　

　　一是发挥质量文化的引领作用。411班组工作人员多年来一直秉承老一辈核工业人严谨的工作态度，扎实的工作作风，始终坚持“严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失”的工作理念,形成了坚信“产品即人品”的质量价值观，坚持以人为本，精益求精的质量理念，和坚持不接受不制造，不放过任何缺陷的“零缺陷”质量行为准则。在这样一种质量文化的引导下，班组全体成员质量意识和素养不断提高，为质量目标的全面实现打下了良好的基础。

　　

　　二是落实“四0四”质量管理模式。“四0四”质量管理模式中第一个“四”指的是“四有”，即事事有章可循，事事有据可查，事事有人负责，事事有人监督。“0”就是指“零缺陷”准则，第二个“四”指的是“四化”，即PDCA制度化，生产过程精细化，奖惩机制透明化和行为规范标准化。

　　

　　我们411班组全体员工均严格落实以上两个方面的质量管理措施，并通过QC小组活动、质量经验交流等方式持续改进工作质量，目前我们班组的各项质量目标均全面达成。
 

　　

　　中国日报记者现场提问

　　

　　记者：请问全省文旅行业是如何开展中国质量奖和省政府质量奖培育工作的？
 

　　

　　省文旅厅执法局局长孟兆辉

　　

　　孟兆辉：

　　

　　全省文旅行业始终以广大人民群众对文化旅游服务的需求为总体目标，持续推进标准化服务建设，不断改进完善服务功能，大力提升综合服务水平，树立了我省文旅良好品牌形象，营造了良好文旅目的地环境，综合满意度明显提升。一是积极传承利用文物文化价值。在真实完整保护文化的前提下，积极探索文物文化与新科技的融合模式，创新文物活化形式，不断向广大公众提供高质量、多元化、个性化的文化服务。二是不断提升文化服务水平。面向基层加强图书馆、文化馆等公共文化服务设施标准化建设，不断丰富文化服务项目，大力提升从业人员标准化服务技能，持续改善文化服务环境，提高公众的综合满意度。三是实施旅游服务质量提升行动。持续组织开展旅游企业质量升级、旅游从业人员服务升级、旅游行业自律升级、旅游目的地服务质量升级、旅游标准化示范升级、旅游市场专项整治、旅游服务产品升级、旅游服务质量评估等8项行动，旅游综合服务质量明显得到提升，综合满意度不断提高。
 

　　

　　新华网记者现场提问

　　

　　记者：请问中核四Ｏ四有限公司的王多明先生，作为第三届中国质量奖个人提名奖获得者，您认为作为一个质量工作者，个人在行业质量管理工作中如何发挥作用？
 

　　

　　中核四Ｏ四有限公司副科长王多明

　　

　　王多明：

　　

　　党的十九大报告中提出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”，加强质量和品牌强国建设是中华复兴的重要内容之一，代表着我国高端技术的发展水平。要切实加强质量工作，大力提高质量水平。

　　

　　习近平总书记在我国核工业创建60周年之际做出的重要讲话中指出核工业是高科技战略产业，更是国家安全重要基石。质量是核工业的生命线，无论是在两弹一艇时期还是现在核工业产业链迅速发展时期，质量都是影响核工业发展的重要因素。也是咱们甘肃省各地区企业发展的安身立命之本。

　　

　　作为一名技术工匠，一方面要立足岗位，恪尽职守，发挥模范带头作用，带领团队，将质量意识融入工作，运用质量工具，持之以恒开展质量活动，实现技术攻关，技术创新。另一方面勤于技能传播，通过大师工作室等方式，培养新的优秀人才，不仅是技术方面，更是质量意识，质量管理的传承者。

　　

　　主持人：

　　

　　由于时间的关系，提问环节就到这里，再次感谢各位发布嘉宾，今天的新闻发布会到此结束，谢谢大家，再见！