导语：国外媒体今日发表题目为《AOL寄希望于拓展国际业务推动<赫芬顿邮报>于明年盈利》(AOL bets on international sales to turn HuffPost profitable next year)的文章称，AOL 3年前以高价收购的《赫芬顿邮报》至今仍未盈利，而明年将成为至关重要的一年。AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)也表示，《赫芬顿邮报》的亏损额在降低，预计于明年实现盈利。

　　以下为文章内容摘要：

　　新一年的圣诞节即将到来，《赫芬顿邮报》网站创始人阿里安娜·赫芬顿(Arianna Huffington)像往年一样正在挑选毛衣，以作为节日礼物送给公司的约700名员工。赫芬顿会把这些毛衣放在员工们的办公桌上，在员工进行年度合影之前，他们还可以相互交换自己喜欢的款式。

　　当3年前以3.15亿美元将《赫芬顿邮报》出售给AOL时，赫芬顿曾向自己的新老板、AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)提出要求，必须要保持亲自为员工选购毛衣的传统。这一传统自赫芬顿2005年创建《赫芬顿邮报》以来一直延续至今。

　　在AOL的支持下，包括为《赫芬顿邮报》注资数千万美元，如今的《赫芬顿邮报》更具实力，每年向员工赠送毛衣已经不算奢侈的礼品。互联网流量监测机构comScore数据显示，截至今年10月底，《赫芬顿邮报》读者数量已增长2倍多，从AOL当初收购时的2500万增至8400万。此外，《赫芬顿邮报》的垂直网站数量也从约20个增至60个，包括生活、保健、娱乐、商业和科技等。

　　尚未盈利

　　尽管如此，《赫芬顿邮报》目前尚未盈利，也并未达到阿姆斯特朗在收购《赫芬顿邮报》时为其制定的目标。当时的目标是，在2013年实现1.65亿美元的营收，运营利润将达到6600万美元。

　　虽然《赫芬顿邮报》的持续亏损并未影响AOL的股价，但业内分析师称，

　　对于计划向数字媒体转向的AOL而言，《赫芬顿邮报》在明年将扮演至关重要的角色。今年以来，AOL股价累计增长了40%多。

　　投资机构麦格理(Macquarie)分析师本·沙赫特(Ben Schachter)称，由于互联网拨号业务降幅并没有预期地那么糟糕，投资者今年并未追究AOL的内容业务。此外，在向微软(37.08, 0.46, 1.26%)出售了价值10亿美元的专利后，投资者对AOL的特别派息和股票回购也表示满意。

　　但沙赫特同时指出：“将来，像《赫芬顿邮报》这样的资产必须要展示出其盈利能力。至少目前，我还没有看出盈利的迹象。”花旗集团分析师马克·梅(Mark May)预计，《赫芬顿邮报》今年的营收将达到1亿美元，亏损约600万美元。

　　对于《赫芬顿邮报》的亏损，AOL高管表示，原因是公司经过深思熟虑之后，有意将网站的广告营再次投入到业务中，以推动网站进一步成长，否则《赫芬顿邮报》早已盈利。

　　而阿姆斯特朗在接受采访时表示，《赫芬顿邮报》的亏损额在降低，并预计《赫芬顿邮报》将于明年盈利。阿姆斯特朗说：“《赫芬顿邮报》现已成为无法复制的资产。我们为打造这项资产投入了大量的精力、巨额的资金和多年的时间。”

　　拿到汽车钥匙

　　早在2011年达成收购交易时，阿姆斯特朗就曾经表示，《赫芬顿邮报》将会成为AOL媒体战略的基石。当时，阿姆斯特朗给出的收购报价是《赫芬顿邮报》2011年预期营收的约6.3倍。

　　但交易的整合过程并非一帆风顺，部分原因是阿姆斯特朗与随后负责AOL编辑业务的赫芬顿的关系一度紧张。多位知情人士称，由于文化冲突、在资源分配上的分歧，以及其它资产如何与《赫芬顿邮报》相整合等问题，使得两人的关系变得紧张。

　　另据两位知情人士透露，阿姆斯特朗去年曾考虑剥离或弱化《赫芬顿邮报》的问题，但尚不清楚阿姆斯特朗是否已向公司董事会递交该提议。

　　阿姆斯特朗和赫芬顿均承认，两人确实在合作初期确实存在分歧，但否认剥离《赫芬顿邮报》的计划。赫芬顿称：“我和阿姆斯特朗的关系很好。在整合的第一年，确实遇到过一些麻烦，但我们共同解决了许多问题。看看《赫芬顿邮报》当前的发展速度和创新，没有阿姆斯特朗的支持就不会有今天。”

　　姆斯特朗也表示：“我曾在董事会上表示，支持赫芬顿获得所需资源。她的工作非常出色，也十分尊重她。”

　　阿姆斯特朗并未剥离《赫芬顿邮报》，而是作为AOL重组计划的一部分对其进行了重组。赫芬顿的职位也没有发生变化，依然是《赫芬顿邮报》总裁兼总编。尽管如此，赫芬顿在2012年4月已不再负责AOL其它编辑品牌。

　　去年，《赫芬顿邮报》还迎来了自己的CEO吉米·梅曼(Jimmy Maymann)。梅曼之前负责AOL国际业务，他在接受采访时称，这意味着《赫芬顿邮报》可以像一家创业公司一样运作，拥有自己的预算、技术资源和销售团队。

　　梅曼称：“《赫芬顿邮报》已经拿到了汽车钥匙，虽然AOL还在车上，但他们在后排座上。这是一种健康的关系，不像之前，究竟谁在驾驶还模棱两可。”

　　这些重组正值《赫芬顿邮报》面临严峻的挑战，如新媒体创业公司Buzzfeed。Buzzfeed已经成为美国增长速度最快的媒体网站之一，员工数量达到300人，且已实现盈利。

　　拓展国际业务

　　AOL管理层寄希望于国际业务能够帮助《赫芬顿邮报》在明年实现盈利。在AOL的支持下，《赫芬顿邮报》已开始向法国、日本和西北非进行扩张。此外，《赫芬顿邮报》还计划进军巴西、印度和其它国际市场。

　　梅曼还表示，《赫芬顿邮报》网站决定与海外媒体资产结盟。此举将使网站广告营收减少25%，但却能节省支出，并增加网站流量。到明年年底前，预计《赫芬顿邮报》50%的流量将来自美国以外的其他市场。

　　此外，AOL还投资数百万美元推出了HuffPost Live视频直播服务。每周一至周五上午10点至晚上10点，连续提供12小时不间断视频直播。多数内容都以脱口秀形式提供，嘉宾则包括《赫芬顿邮报》的作者、第三方专家和观众等。

　　今年8月份，HuffPost Live还关闭了洛杉矶办公室，将资源分配到国际市场，从事一些更重要的报道，如在达沃斯举行的“世界经济论坛”年会。阿姆斯特朗说：“我们将继续投资于视频和国际业务，《赫芬顿邮报》前景光明。”(李明)