曾出任过辽足、甘肃天马、深圳等俱乐部总经理的国内著名足球经理人张桐坡，6月14日上午8点在家乡哈尔滨去世，享年56岁。张桐坡 是国内著名经理人，曾在多家俱乐部尝试运作中国足球俱乐部上市工作， 他的“足球赚钱论”也是中国足球俱乐部一直所追求的目标。不过直到离 开这个世界，张桐坡也没有看到中国足球俱乐部成功上市的梦想变为现实 。
张桐坡的健康情况从去年开始恶化，去年他接受了手术治疗，不过术后必 须每两个月就要住院一次，进行免疫力增强方面的治疗。最近，张桐坡的 病情出现恶化，6月14日早上8点在家中去世。作为中国足球最早的足球经 理人，张桐坡1995年12月31日创建辽足股份制俱乐部，当时就在甲A尝试股 份制改革，吸引央视、梁艳广告公司、华堂集团的曹国俊和北航入股，并 出任第一任总经理。1996年初，他对辽足精心包装，聘请在加拿大定居的 原中国国家队主教练苏永舜出任辽足主教练，并成功运作上海航星冠名辽 足。1996年的全国足球工作会议上，张桐坡积极运作甲A扩军失败。1997年 5月，张桐坡离开辽足并出让自己的股份返回北京，自办名人垂钓中心。 2003年张桐坡再度出山，到甲B弱旅甘肃天马当总经理，当时天马已经引进 英国球星加斯科因，张桐坡的到来让该队受到前所未有的关注。在赶走加 斯科因之后不久，张桐坡也因无力经营俱乐部，而黯然下课。2009年7月， 张桐坡出任深足俱乐部执行总经理，他的到来为处于保级尴尬境地的深足 注入了新活力。不过不长时间之后，张桐坡最终还是离开了深圳俱乐部。
作为中国足球职业联赛产业化改革的始作俑者，张桐坡在体育产业方面有 近20年的工作经历，曾在辽足、甘肃天马、南京有有等俱乐部担任要职。 就在深足危难之际，张桐坡出任了“救火队员”。
张桐坡能够数次出任俱乐部执行董事绝非偶然，最近一次他执掌深圳俱乐 部抛出的足球“赚钱轮”更是打动了不少人。张桐坡时候透露：“在与深 足董事长万宏伟见第一次面时，他就问我，搞足球最终的目的是什么？我 就回答，赚钱。他说你和别人的看法真不太一样，在中国这么多人搞足球 哪有赚钱的。我说那是中国足球巨大的市场没有一个有能力的人去挖掘， 大家的认识上不去，所以不懂得怎么利用足球赚钱。于是我和万董事长以 后一有机会就在一起谈中国足球，一谈就是五六个小时。最后万董事长跟 我说，行了，我看了这么多人就你张桐坡对中国足球研究最透彻。你说对 了，足球也是一种产业，谁投资不是为了赚钱，管理深足的人就由你来当 了。”
当被问到将如何带领深足走出目前的困境时，张桐坡认为最重要的一点就 是拉到赞助，“我们是目前中超所有球队中惟一一个零收益的俱乐部，中 超赛程过半，深圳队是惟一没有胸前背后广告、没有任何冠名的‘裸奔’ 球队，甚至连重庆、成都这两支积分在深足之下的球队，其商业开发工作 也比深足好得多。”
职业俱乐部如何找钱，到哪里去找钱？张桐坡认为，从目前来看，外企注 资是中国足球俱乐部获得资金最便利的方法。张桐坡说：“其实最近一段 时间，一直有外商准备对深足进行注资，就像最近一家西班牙华人企业注 资中甲北京宏登俱乐部一样。当然，外资到底能不能注入深足，这还要看 最终的谈判结果。一旦外资注入谈判不成，我准备和一些国外足球俱乐部 进行合作，就像成都谢菲联(微博)一样。第一选择当然是顶级俱乐部，当 然人家如果看不上我们，那我会去和一些南美俱乐部谈。这些国外俱乐部 的优秀球员有很多，找一些替补球员到中国来打中超绰绰有余。我们同时 可以派年轻队员去学习,这是一种很好的合作方式。”
作为当年辽宁足球股份制俱乐部的总经理，张桐坡直到去世之前，也认为 股份制是最适合中国足球俱乐部发展的模式。“股份制有两个最直接的好 处，第一，一旦上市，那么通过资本运作，投资俱乐部的投资人手中的股 票将大大增值。第二，就是股民买了足球俱乐部的股票后，那就会始终关 注你足球队，那么他们中的绝大部分就会成为这个俱乐部的铁杆球迷，到 时候股民自己就来看球了。”
“中国足球什么时候才有自己的曼联 ？”，这是张桐坡生前 接受采访时所说的最多的一句话，不知这位中国足球最早经理人之一的梦 想何时能够成为现实。
主要经历
1995年12月31日创建辽足股份制俱乐部，尝试股份制改革，吸引央视 、梁艳广告公司、华堂集团的曹国俊和北航入股，出任第一任总经理。
1996年初，他对辽足精心包装，聘请在加拿大定居的中国国家队原主 教练苏永舜出任辽足主教练，并成功运作上海航星冠名辽足。
1996年的全国足球工作会议上，张桐坡积极运作甲A扩军失败。
1997年5月，他离开辽足返回北京，自办名人垂钓中心。
2003年张桐坡再度出山，到甲B弱旅甘肃天马当总经理。
2004年签约南京有有俱乐部，出任总经理。2005年离开南京返回北京 。
2009年7月，张桐坡出任深足俱乐部执行总经理。
